酱牛肉的家常做法,清吧,京剧

admin 2019-03-11 阅读:229

B端垂直自媒体—“餐随身空间之农家乖乖女饮老板内参”,它从B端入手,由自媒体切入,建起了一个由数十万钱守成餐饮老板和创业者组成的社ox163群。

创始人秦朝认为,自媒体B端赛道还是一片蓝海。但要注意这些方面:

一、不要再去挤C端的拥挤赛道

内容创业结束了野蛮生长阶段,进入一个相对正常的发展的阶段。对于优秀的媒体人,尤其对擅郭的秀高高长做内容产品、文字的人来说,这是一个非常好的赛道和方向。

拿餐饮老板内参来说,跟C端草根大号的路子不一样,我们是选择了一个传统、垂直的行业,一头扎进去,好好研究这个行业,跟时间做朋友,去挖掘素材并转换成内容产品。

其实90%的人创业都会习惯选择面向C端,C端内容虽然容易做一些,也让这个方向的各个赛道上挤满了人。做B端不一样哈利油传全集,因为面向行业、企业和高端人群的内容相对不那么容易,正因为有一定专业门槛,或者说难度,所以很多人情愿选主母罗苏拉择相对简单一些的C端内容创业。

所以,B端的赛道还不拥挤,还是一片蓝海。而且只要你下功夫去研究,就很容易形成自己独特的竞争壁垒和护城河。

二、我为什么选择餐饮行业内容创业?

决定做餐饮老板内参,有几个非常通俗的理由:

1,餐饮是最古老且永远不会消失的行业;

2,餐饮业传统,所以当互联网时代来临时,行业知识体系需要重构;

3、现金流好,餐饮按天计算,这就避免你跟这个行业做生意不至于被账期拖死,离钱越近就越容易商业化;

老板是这个行业的高端决策者,抓住他们你的商业化效率就会高。

但是我当时在选择时,首先确定了两个原则,第一,不做面向互联网创业圈的项目,第二,不做面向媒体行业的项目。我太了解这两个行业了,自己就是这两个行业出身。

这两个行业的聪明脑袋太多了,个个都是人精,所以反倒死神之威赫泡沫多,商业化难。传统行业的商业规则相对是成熟的,为有价值的东西付费是天经地义。大家都讲规则、讲买卖、不绕弯,你的变现、商业化效率就会高很多。

三、自媒体已经变成传统行业

自媒体已经不是新兴行业,完全像一个传统行业了。

2015年,蔡喜宏吴晓波老师投资我们的时候,他的问题是:你有多少用调教香江户?你们平均阅权门禄路读量多少?你们新榜排名是多少?这是互联网化的问题。

而今你看自媒体创业者再去见投资人,投资人问的较多的是,你们的产品是什么?你们有什么商业模式?未来如何增长?这完全就是传统行业的经营指标。

2017年可能会是内容创业者的一个分水岭。一方面,有很强变现能力的自媒体步入健康更快的发展通道,弹药充足,竞争力更强;另一方面,不具备变现能力或者很弱的项目会更加艰难,后劲乏力仕途天才,甚至被甩出跑道。

四、未来头部的效果会越来越明显

很多B端的垂直自媒体,因为样本数量少,在新榜上很容易被划到C端自舒娘奢宠媒体的榜单里,比如餐饮老板内参经常被划在美食榜和创业榜。但实际上餐饮老板内参就是一个餐饮行业的媒体品类,属性已经十分陈德容老公明显。品类第一就是头部,你就是行业的集体认知,你就能吸附更多的资源。

做内容付费产品有两个关键点,一是用户规模、流量,二是产品包装运营。产品的包装运营没问题,但是拼用户流量、规模。作为B端的垂直自媒体,我们理解的内容产品更加宽泛一些,除了低客单价知识付费产品,高端教育培训、商业地产餐饮招商策划其实也是内容产品,只不过是超高客单价的内容产品,我们叫服务。

五、微信群不等于社群

我们常规维护群的方式是,安排一个实习生或者新记者负责来组织话题讨论、群分享、发红包、讲段子,还要及时监控有人发广告就踢群。这么做的目的无非就是想跟用户增强互动和粘性,增加互动频次、建立信任关系。

餐饮老板内参的定位就已经是一个天然的老爷操社群,我们只需要做好内容、做好服务就是对社群最好的维护了。

六、80%的创业者都是富士山简笔画热闹死的

要酱牛肉的家常做法,清吧,京剧专注、要聚焦,创业者宝贵的不是钱,而是精力和时间,能投入地把一件事两件事干好、做到极致已经相当不简单。

我常常觉得,在特别细分的赛道上,最大的对手其实是自己。除非你的定位、方向发生改变,跑道了别人的赛道,或者自己的投入不够,让投入左红军网络图秒定法更大的人挤进了你的赛道。

正确的做法是,一旦锁定了登顶目标,就老樊的烦恼应该只埋头赶路,不要跑偏,直到你登顶时刻,你搬一块大石头放在路口,所有人都上不来,你就是山大王。

正确的思维导入才是企业应该做的事情,盲目地去追求一件事情,反而达不到预期效果。

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